背景
「營商宣教」 (Business as Mission) 簡稱BAM，一般在教會群體廣泛使用，我們亦較容易明白。但在網上亦見有另外一個用詞，Business as Blessing。這較易理解的是當我們去到一些回教國家，若用BAM，總有一種「假營商、真傳教」的感覺，這些國家便容易抗拒。故用Blessing，就有祝福別人之意，這些國家也較容易接受。
一個基督徒醫生，除了醫人，還有沒有其他目的呢？一個基督徒老師亦然。其實應該很簡單，一個基督徒醫生，用他的醫術好好地醫人，但他可懷著基督的使命。一個基督徒老師，有老師的使命，亦可蘊含基督信仰。但有先後之分嗎？傳統教會認為，我們要先神聖，後屬世；但其實人子和神子本為一體，並不能輕易分開。好醫生和好基督徒也為一人，應無先後輕重之分。
故我選擇用Business with Higher Purpose (BHP)，稱之為「使命營商」的一個中性一點的詞彙，讓所有人都能接受「使命營商」的做生意的方案和方法。
因為人開展一門生意，不會為做而做，這一定不能成功。他們總有目標、使命、價值觀，加上一個管理的方案，這些都是生意的重點。故我採用「使命營商」，甚或「使命創業」為題。舉個例子，使徒保羅織帳棚，與商人為伍，不一定靠教會供養。另外中國唐朝時期，基督信仰由商人開路，宣教士跟著一起，由絲綢之路把福音傳入，視為景教。不同時代宣教士亦坐著商船向不同地方傳福音、扶貧和教學等，故此營商宣教和關懷社群的密切，自古已然。
過去教會一直有從事營商的項目，如辦醫院、學校、或酒店。以辦醫院為例，救人不只救靈魂，也救肉身的需要；如好撤瑪利亞人，見人受傷會拯救生命，給他旅費。在教育方面，耶穌本身就是教師、夫子，教化萬民；酒店方面，猶太人也有接待客旅住宿的傳統。這些項目具備商業原素，甚或帶來營利，教會和信徒們覺得順理成章，容易接受。但談到一般普及的營商項目，教會就較多顧慮了。耶穌在聖殿趕走商販的印象，總不易忘記。
讓我們先思考幾個問題：
- 作為一個基督徒創業家或商業領袖(Christian Business Leader / Entrepreneurs) 和其他基督徒的職業領袖 (Christian Professionals) 有什麼分別？從過去可見，基督徒特別鍾愛幾個行業：如醫生，護士，社工，教師等，原因是這些工作在價值觀上比較黑白分明。但另外一些行業，則存在灰色地帶，如律師，可能要為盜賊洗脫罪名。又如政治家，總是滿口空話，不能兌現承諾。還有警察，從前「好仔不當差」的印象根深蒂固，現在可能改善了一點。還有其他一些較為偏向金錢的行業，如金融、經紀、保險、傳銷等，人總怕他們在教會找生意，基督徒都不太接受。教會與商人關係，一向又愛又恨。
- 仍有教會覺得賺錢是邪惡的(evil to make money) , 當然現在接納的已較從前為多。一些傳統想法，認為金錢是惡行根源，你擁大屋、靚車，熱愛旅遊等，被金錢物慾包圍，就會使你不能專心愛主。或許人應捐出所有財富，做有意義的事，才能全心全意跟從主。這些論調你同意並實踐嗎？
- 成功(Success) 的定義是什麼？傳統專業如醫生，工程師，在醫學院和工程學院畢業後很少會被淘汰，從來都是成功的典範。但營商做生意，縱然商學院成績優異生也不能確保會成功，正常比例更是失敗多於成功。一個營商者，宣稱希望用營商來榮耀神，但最後生意失敗了，那是自己問題，還是神的問題？一般教會和信徒，對這總有難以言喻的苟結。
問題所以一直存在，是在於問題出現之初，判斷失誤。無人願意正視問題，深入分析，找不到解藥，讓事情惡化。部分營商的基督徒也有這些情意結，有錢是否一定要損獻？有時教會也不太懂得處理。還有在華人教會更甚，中國人崇尚刻苦，儉樸，沒有西方人幾代富裕和如何理財的經歷，對處理金錢和教會的關係，就更難拿捏。
另外一個成功的標準是ROI (Return of Investment), 投資者的回報並不是生意成功的惟一要素。當中還有其他因素，如策略目標 (strategic purpose), 生意的意義 (meaning) 和價值 (value) 等，目的是建立可持續發展的的增長 (sustainable growth)，讓所有持份者得益 (win-win to all stakeholders) 。不只為賺錢於一時，而看重持續發展才是最重要。
為何以Business作為「使命」影響世界？
中國人有一句諺語：富可敵國。
今天的財富積聚在很多龐大企業手上。他們的賺錢能力和員工享有的福利，比很多小國還要多。聖經馬太福音提出，「所以你們要去，使萬民作我的門徒」(make disciples of all nations)，在不同國度建立門徒。公司的人力架構也猶如國家一般，公司老闆就如一國元首，各有下屬，各按其職。公司內的人事管理 (Human Resource Management) 亦如教會中牧養信徒 (pastoral care) 的牧羊人一樣。
公司的架構可比為一個國度，會有發展的空間，和可以培養更多合神心意的領袖。在管理公司和創造公司，就成為可以繼續探討的重要課題。聖經創世記12章2節提到：「我必叫你成為大國、我必賜福給你、叫你的名為大、你也要叫別人得福。」而創世記22章18節記著：「並且地上萬國都必因你的後裔得福、因為你 聽從了我的話。」神祝福地上的國家，而祝福國家 (Blessed all nations)， 可由祝福企業開始，因為一些跨國公司的力量，比一些小國還大。如Apple，Alibaba，Microsoft等, 這些公司的總部有任何決策，跨國地球另一端的員工也會受影響，因這些企業的疆土已無地域限制。這正是我們基督徒培訓新領袖的最好地方。
聖經提摩太前書2章1至3節提到：「我勸你，第一要為萬人懇求、禱告、代求、祝謝；為君王和一切在位的，也該如此，使我們可以敬虔、端正、平安無事的度日。這是好的，在神我們救主面前可蒙悅納。」企業領袖也是在位掌權的，是企業中的王、在位者。
Bill Gate有一次到中國，向中國企業家宣揚「裸捐」。有中國企業家回應說，我的企業員工3、4萬，連同他們的家眷有10多萬，若我做好老闆這個位分，使企業成功，使員工不擔心失業，讓他們過有質素的生活，那比「裸捐」更有意義。這是真確的現況。企業者是王，就如國家中的政治領袖，同樣影響很多家庭的生活。
這些企業家和高管 (高層管理) 舉足輕重，我們應該多為這些企業王國中在位的老闆和高管祈禱。
使命營商平台 (BHP Platform)
BHP分為三部分：
1. BHP Leaders /使命營商領袖:
本身已在實踐使命營商理念的商業領袖／商業機構。BHP leaders各人有自己從 神而來的啟迪和帶領去實踐使命營商, 在主耶穌裡有共同的價值觀, 但是不需要用一樣的實踐方法。
這些領袖有兩個參與的方向：第一、願意將自己「使命營商」企業的種種細節變成個案 (Case Study)，成為別人的參考，祝福更多人。第二、他能培訓新一代，以門徒訓練 (Discipleship Training) 的形式，訓練企業門徒作為接班人 (succession planning) 或公司擴展到世界其他領域。BHP Leaders 亦可分兩類： 第一類是營商的基督徒； 第二類是營商宣教士，有教會的支持，而有興趣學習營商。
2. BHP startups / MSME (micro, small & medium) entrepreneurs /使命營商初創及中小微企:
企業門徒訓練與一般的Management Trainee不同，因並不只侷限新入職的年青人。
他們可以是三類人： 第一類是剛學院畢業的年青人，不論是神學院、商學院或其他學院，只要他們對營商有興趣便可。第二類是中年轉業者 (mid-life career change)，因現在很多工種急促更替，或外判，不少中年人會因為工種消失而需要轉業，或外闖自立公司承接外判的工作，走上營商之路。第三類是早退休的一群，他們身體健壯，有能力創立一些小公司，開展事業的另一波。舉例如Airbnb，老人家退休在家，家中子女已長大搬離住所，老人家可將空置的房間出租，增加收入。共享資源 (Share Economy) 正是這一類人的商機。
以上三類人都是「使命營商」的新血。來到BHP Platform，受BHP Leaders 的訓練和作生命交流，並一齊發展有「使命感」的生意。不同年齡、不同背景的新血，能使這個平台更豐富。
3. BHP Coaches /使命營商教練
BHP Coaches 可分三類：
第一類是BHP Spiritual Coach。是屬靈上的天使投資者。包括教會牧師、長執、神學院教授和導師等。當營商者在過程有很多掙扎，這些Spiritual Coach就能在屬靈上提供支援。
第二類是BHP Business Coach。他們將營商經驗和人際網絡帶入BHP平台共享。經濟和人際網絡就是另類資金和資本。這些教練能分享營商經驗，對一班開始使命創業者帶來很大的幫助。
第三類是BHP天使基金投資教練/Financial Investment Coach
一般世俗的天使投資者只提供資金，謀求公司壯大而賺錢，並獲取IPO上市；使命營商的天使投資教練不只提供資金，更成為BHP leaders／Entrepreneurs的商業和屬靈教練，提升領袖們的抗逆力 (Adversity) 和心理質素，也分享「使命」企業的成功之道。
與市場上的創業投資性質類同，同樣是資源的提供：資金、商業往來、人際關係等。這與世俗天使投資者相近，仍要企業賺錢、有回報；但惟一不同是VC (venture capital) 已投資的資金不能取回，要繼續留在BHP經濟體系中，協助下一個「使命營商」企業成長。
假如投資是賺了，所賺的錢就如放進「天國的戶口」，財寶將積在天上，而地上所賺的，將繼續投入到其他BHP startups / MSME entrepreneurs的生意上。不能拿錢離場，就好像對教會和慈善機構捐獻，也不能取回一樣。但錢已投資到「使命營商」的經濟平台 (BHP Platform) 了。
假給投資是虧蝕的話，當中規定是蝕了一半，就要還錢給BHP天使投資教練。投資教練拿著那一半錢，再投資到平台上另一生意上；若再蝕，又拿回一半的一半，再投資，如此類推。表面上投資教練是不斷虧蝕，但多處投放資金，便祝福了不同的BHP startups / MSME entrepreneurs，更帶來投資金額累積協助不同企業的果效，是遠超過第一筆的投資金。成為基督徒在共享經濟的經濟體中，互相祝福的美好見證。
現嘗試用一個例子作說明
有BHP天使投資教練投放$10,000元在「使命營商」的生意A，若投資虧蝕了，會先虧蝕BHP startups / MSME entrepreneurs自己的資本，之後虧蝕天使投資教練的資本至一半，便要將未虧蝕的$5,000元歸還給BHP天使投資教練。BHP天使投資教練再將這$5,000元投放在「使命營商」的生意B，又虧蝕了，仍可拿回$2,500元離場。再投到生意C，又虧蝕了，拿回$1,250元。再投到生意D，又虧蝕了，拿回$625元。再投資到生意E上，如此類推。本來只用$10,000元投資一個生意，祝福1個群體; 現在卻累積5次投資了$19,375元，還祝福了5個群體。經濟效益帶來的影響多了接近一倍，被祝福的人亦大大的增多，這是何等的美好。這將是基督徒十一奉獻以外考慮的第二里路。